5月20日，揚州港集團“定崗定員”第三輪普通職工崗位調(diào)整工作全部到位，標志著此輪組織機構改革初步完成，也標志著揚州港“組織重構”工作基本到位。

       此次改革方案經(jīng)過前期多輪意見征詢和修改完善，得到了省港口集團的充分認可和大力支持，從4月18日正式實施，到5月20日初步完成，歷時33天。7部室4中心的組織架構形成了扁平化、專業(yè)化、滿負荷的發(fā)展新模式，組織機構數(shù)量下降了26%，達到了瘦身調(diào)優(yōu)的目標，為下一步風險控制和提質(zhì)增效工作奠定了基礎。

       根據(jù)方案，改革工作組按照公平、公正、公開的原則，迅速啟動了中層干部改革，包括原33名中層干部在內(nèi)符合條件的職工，共136人次參加了10個中層正職、14個中層副職的崗位競聘。通過嚴格的報名、審核、演講、測試、考察、公示等環(huán)節(jié)，5名職工成功競聘，14名原中層干部在競聘中落選（落聘比例約43%），重塑了風清氣正、公平公正的用人生態(tài)，中層干部職數(shù)下降了27%，平均年齡從46周歲下降至42周歲。

       為了打造高效精簡的運營機制，揚州港集團建立了以市場為核心，以生產(chǎn)服務市場，以保障配套市場和生產(chǎn)，以綜合服務保障全局的思路，依次實施了集團機關、市場中心、生產(chǎn)中心、保障中心、服務中心的人員選派工作。除已明確的中層干部外，其他所有職工根據(jù)各中心崗位任用要求和自身條件進行了崗位雙向選擇。工作組以公開透明的標準，通過報名、面試、任用等環(huán)節(jié)，選派了各個崗位人員，全港人力資源進行了徹底的優(yōu)化組合，管理人員數(shù)量下降36人。在整合過程中，優(yōu)秀員工感受到了尊重和工作動力，增添了信心，而部分員工感受到了壓力，危機意識明顯增強。揚州港干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)逐步形成。

       改革過程中，集團高度重視安全生產(chǎn)和職工穩(wěn)定，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)和安全監(jiān)管，突出做好干部職工思想工作，將任務層層分配，將責任步步壓實，沒有發(fā)生一起負面事件，展現(xiàn)了省港集團職工敢于擔當和堅定改革的精神面貌和勇氣。